Formation leadership pour les cadres à Paris : Les 7 qualités d’un vrai leader

Lorsque vous travaillez en équipe, il y a forcément un des membres qui sort du groupe pour mener ce dernier dans la direction recherchée par l’entreprise. Tout le monde ne naît pas leader mais tout le monde peut le devenir. Être leader ne veut pas dire savoir décider, mais réussir à tirer le meilleur en chacun de son équipe pour dépasser les objectifs. Le leader a besoin de compétences qui lui sont propre mais quelles sont-elles ?

1. Assigner des objectifs précis

Le leader doit être capable de fixer des objectifs clairs pour son équipe ainsi que d’exposer sa vision du projet. Cette première qualité doit être assez détaillée pour que ses collaborateurs comprennent la pensée de leur dirigeant. Il est donc essentiel de prendre le temps de l’expliquer pour une meilleure coordination durant le projet. Elle permettra également que vos équipes ne partent pas dans une direction opposée à vous.

2. Faire confiance

Pour de nombreuses personnes, il est difficile de déléguer, et de subir les critiques de ses collaborateurs. Néanmoins, si vous voulez être leader, il faut passer par cette phase. Déléguer des tâches, c’est montrer une confiance quant au futur rendu de votre collègue. Mais, trop en déléguer, c’est aussi le risque d’une preuve de fénéantise. Il faut donc savoir déléguer mais pas tout donner. Lors de décisions, vous subirez des critiques pouvant être constructives comme ne pas l’être. Il vous faut donc un sang-froid hors pair pour accepter ces critiques et les analyser avec vos salariés afin qu’elles deviennent un nouveau départ pour une meilleure dynamique.

3. Utiliser les valeurs de l’entreprise

De plus en plus de salariés choisissent leurs nouveaux travails selon les valeurs de l’entreprise. Il est donc important de refléter ses valeurs dans votre travail. La cohésion de vos collègues sera grandement affectée positivement par cette direction. Ils retrouveront en vous ce pourquoi ils sont venus dans cette entreprise plutôt qu’une autre.

4. Récompenser les bonnes initiatives

Vous devez faire que votre équipe entreprenne des initiatives pour développer des points qui peuvent aider à l’avancement du projet. Même si l’idée n’aboutit pas mais qu’elle n’affecte pas le projet, féliciter ses collaborateurs permettra de montrer un réel soutien quant à la prise d’initiative ainsi que la cohésion d’équipe.

5. L’échange des informations

Vos salariés ne doivent pas être individualistes. Il faut que la notion du challenge soit à petite dose pour aider à la création d’idées mais pas au déchirement de votre entreprise. Avec l’échange d’informations, vous donnerez un atout à votre entreprise pour que votre projet avance rapidement et efficacement.

6. Soyez franc !

Il se peut que des situations soit difficiles durant les missions de vos équipes. Vous devez être capable d'expliquer la situation de façon transparente, même si elle est mauvaise. En outre, être optimiste est aussi une qualité indéniable. Vous devez toujours rester calme et positif tout en ne niant pas la vérité. En voyant cette sincérité, vos collaborateurs auront plus de facilité à vous faire des retours sur différents problèmes qu’ils rencontrent.

7. Écoutez vos équipes

L’écoute, une grande qualité. Savoir écouter permet de montrer l’attention que vous portez aux problèmes de votre équipe. Avoir le rôle d’épaule sur laquelle se poser, est tout un art. Cette pratique vous permettra d’avoir la confiance de vos équipes.

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