Maitriser les fondamentaux du management à Strasbourg proche de Mulhouse en Alsace

L'importance de comprendre son rôle de manager 

Savoir gérer une équipe, c'est d'abord comprendre son rôle de manager. Développer sa communication vis-à-vis d’une équipe, motiver ses collaborateurs, être efficace dans son travail et pouvoir gérer les situations délicates sont des bases primordiales pour manager au sein d’une entité.

La société ANAKA Consulting est un organisme certifié et labelisé Qualiopi qui vous propose une formation sur les fondamentaux du management afin de superviser au mieux vos collaborateurs et vos projets. 

OBJECTIF DE L'ACTION
Comprendre l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dans l’art de diriger des collaborateurs, afin d’obtenir une performance satisfaisante.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Mieux comprendre son rôle de Manager.
- Mieux gérer son équipe.
- Être efficace dans les différentes tâches dévolues (motiver, fixer les objectifs, suivre le travail, donner du feed back, ...).
- Développer sa communication, son assertivité et savoir faire face à des situations délicates.

RYTHME ET DUREE
La formation sur les Fondamentaux du Management est d'une durée de 14 heures réparties sur 2 jours sur des sessions de 7h.  

Le parcours peut se réaliser en présentiel ou en distanciel en fonction de vos disponibilités. Le siège d'ANAKA Consulting se situe à Strasbourg et intervient dans toute l'Alsace, à Paris et au Luxembourg. 

PRIX ET FINANCEMENT
Le prix de la formation sur les Fondamentaux du Management s'élève à 2400,00 € HT. Concernant les prix de groupe, il est à définir selon les objectifs.

Lors de notre première prise de contact, nous étudierons ensemble le financement de la formation. Si vous êtes intéressé, nous vous invitons à remplir le formulaire de demande de renseignements ci-contre. 

PUBLIC VISE PAR L'ACTION
Nos formations sur le Management Opérationnel sont accessibles à tous les types de public. Vous pouvez également consulter l'ensemble de nos formations élaborées sur mesure dans notre catalogue de prestation. 

Aucun prérequis n'est nécessaire, si ce n'est d'être vous-même !

ANAKA Consulting vous offre un contenu de qualité réparti sur deux jours. Nous vous en présentons le programme. 

Première journée

• Un retour sur un audit personnalisé
• Un échange sur les expériences professionnelles
• Tests de personnalité Management
• Les différents types de management
• Manager en fonction des profils des collaborateurs : s’adapter à chacun
• Comprendre ce qui motive et motiver son équipe
• Savoir déléguer et fixer des objectifs
• Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
• Comment pratiquer l’écoute active
• Etudes de cas / Cas pratiques adaptées aux problématiques des apprenants

Deuxième journée

• Mon profil de Manager : Comment suis-je amené à gérer mon équipe en fonction de mon style ?
• Être assertif
• Le rôle du Manager et ses fonctions clés
• Cas pratiques / Mises en situations / Jeux de rôles
• Comment établir d’emblée des relations efficaces avec l’équipe ?
• Quelles attitudes adopter ?
• Comment poser son Leadership ? Être Leader,
• Eviter les pièges
• Être coach, Gestionnaire, Agent de changement
• Principes de dynamique de groupe. Que dire pour s’intégrer et intégrer ?
• Forces et faiblesses de l’équipe, fonctionnements et dysfonctionnements au sein de l’équipe au travers des : comportements et attitudes adoptées / compétences réelles et requises / difficultés relationnelles ou communicationnelles
• Comment faire évoluer l’équipe
• Un bilan de la formation

Lors de nos formations, nous vous confrontons à des mises en situation à partir de cas réels et des travaux dirigés. Nous vous proposons des exercices de réflexion personnelle ainsi que des jeux de rôles. 
Pour les formations de groupe, le travail en sous-groupe est favorisé.  

Nous utilisons des méthodes d'animation variées et dynamiques (vidéo, graphiques, etc..).

Il sera distribué un support de formation facilitant la prise de notes.

Nous vous remettons :

• Une feuille d’émargement signée par le bénéficiaire
• Une attestation individuelle de présence et d'assiduité retournée à l'entreprise
• Un document de synthèse
• Un bilan de satisfaction